| 20.04.2009 Владивосток: руководителей предприятий научили правильно увольнять сотрудников Проблемы сокращения штатов и оптимизации издержек приморских предприятий обсуждали участники очередного заседания медиа-клуба «Территория персонала» во Владивостоке. В связи с кризисом многие предприятия Приморья и филиалы федеральных компаний столкнулись с острой необходимостью сокращения издержек, отметил на заседании практикующий юрист Максим Червяков. По его словам, одни из способов сокращения издержек – оптимизация численности персонала. Но проблема в том, что и в экономически спокойные и стабильные времена вопросы увольнения кадров находились под пристальным вниманием контролирующих органов, а в эпоху кризиса это внимание только усилилось.Он рассказал представителям компаний, специалистам в области управления кадрами и PR, как оптимизировать численность персонала без судебных исков и рисков для репутации. По словам юриста, в эпоху кризиса власть пытается переложить вопрос обеспечения людей работой и зарплатой, социальными гарантиями на плечи работодателя, причем не всегда обоснованно. Соответственно, и судебная власть рассматривает возможные споры, исходя из того, что работодатель должен держать людей на работе и платить им заработную плату. В ряде случаев это обоснованно, в других – нет. И работодателю надо четко знать, как защитить свои интересы. Как пояснил Червяков, российское законодательство предусматривает несколько процедур для оптимизации численности персонала, из которых сокращение - самая сложная и самая крайняя. Есть еще изменение условий трудового договора, в том числе приостановление работы, и некоторые другие процедуры. Специалист порекомендовал подходить к решению проблемы комплексно, в зависимости от числа работников, которые будут сокращаться, от причин, по которым это производится. Червяков рассказал руководителям, как действовать, например, в том случае, если работник уволился с предприятия по собственному желанию, а потом пришел в трудинспекцию и в суд со словами «меня заставили уволиться». Что касается увольнения по инициативе работодателя, то, по словам Червякова, руководителям предприятий не надо забывать, что оно является самым крайним шагом, а принуждение к увольнению – вообще недопустимо. И если уж пришлось увольнять, то нужно беседовать «объективно». Не просто так: «извини, ты нам больше не нужен, увольняйся», а объективно показывать, в чем выражается сложная ситуация, на предприятии, какие причины, почему работнику есть необходимость уволиться по собственному желанию. На заседании была также рассмотрена тема «Внешний и внутренний PR (репутация компании и настроение персонала) как важные антикризисные ресурсы». Специалисты поделились опытом, как с минимальным бюджетом создать привлекательный образ компании как для общественности, так и для ее работников, а также обсудили систему работы с настроениями сотрудников для повышения эффективности их деятельности. |