12.09.2007  Владивосток: подойдет ли японский опыт поддержки инновационного бизнеса

   Глава Тихоокеанской управляющей компании Андрей Косолапов побывал в конце августа в Японии, где изучал опыт содействия государства малому и среднему бизнесу, работающему в инновационной сфере. Интерес его к этой теме не праздный: он член Российской ассоциации бизнес-ангелов и сам строит бизнес на инновациях. На прошедшей в мае во Владивостоке первой Тихоокеанской венчурной ярмарке он озвучил идею создания кластерного технопарка.
   Поездка помогла детально ознакомиться с практическим опытом, позволившим организовать технологический прорыв страны. Примером оргструктуры поддержки малого и среднего бизнеса является Организация по поддержке малого и среднего бизнеса Токийской префектуры Ота, OCIPO. 15 лет назад Токио и его префектура Ота построили здание, где с 1995 года она и размещается.
   Население Отаки - около 680 тыс. жителей (примерно как во Владивостоке). В префектуре организовано и действует 5040 малых и средних предприятий, на которых работают 39 976 человек. В 2006 г. они произвели продукции на сумму более 202,4 млрд руб., что ненамного меньше чем ВВП Приморья за 2006 г. 50,1% предприятий насчитывает от 1 до 3 сотрудников (производят 4,6% всей продукции), 31,5% - 4-9 сотрудников (13% продукции), 10,9% - 10-19 сотрудников (15,5% продукции, 0,6% предприятий - 100-299 сотрудников (18,2% продукции).
   За этими цифрами разворачиваются любопытные картины японской экономики. Как вы думаете, что может производить предприятие, где трудится один человек? Валы для скоростного поезда (синкансэн). Их шлифовкой и занимается на суперсовременном оборудовании один человек. Да и многие комплектующие для автомобильной промышленности (и не только) производят такие же "малыши".
   Государство поддерживает малые и средние предприятия консалтингом, рекламой, кадрами, оказывает организационную помощь. Конкретный пример: в прошлом году OCIPO открыла в Таиланде совместно с представителями местного частного бизнеса технопарк. Он состоит из одного производственного (около 2500 кв. м) и одного административного здания (около 800 кв. м). В планах строительство еще трех производственных помещений. Промышленность Таиланда, в частности металлообработка, поднимается, и есть потребность в тех комплектующих, которые раньше импортировались, а теперь на месте делают, рассказал А.Косолапов.
   По части высокой степени защиты и поддержки в технопарке созданы условия, аналогичные японским. Продукция продается преимущественно на рынке Таиланда, но иногда поставляется в Японию. Размещение производств там происходит на коммерческой основе, а цены за аренду и услуги примерно такие же, как в России, только у нас нет таких качественно оборудованных помещений с лабораторным оборудованием.
   А. Косолапов также рассказал об опыте Йокогамы. С 1977 г. возле Канадзавы началась отсыпка грунтом мелководного побережья, и в результате к 1985 г. у моря отвоевали 384 га суши. На этой новой земле и прилежащей суше общей площадью 805 га создан Индустриальный комплекс Канадзава, куда вошли дороги, парки, промышленная и жилая зоны, разделенные между собой лесополосой.
   В центре парка построено общее офисное здание, которым может воспользоваться любое предприятие. В этом же здании находится столовая.
   В промзоне работают 850 предприятий. Она разделена по технологической специализации и экологическим требованиям: предприятия схожей специализации находятся (как правило) рядом, и такие кластеры собраны по принципу "ближе к соответствующим очистным сооружениям".
   Земельные участки, на которых предприятия построены, проданы их хозяевам в собственность, но в первые 15 лет ее нельзя было продавать, а использовать только по назначению - для производства. По экологическим требованиям там можно пользоваться только электроэнергией и газом.
   На территории промзоны отдельно существует Центр высоких технологий с общежитием для приезжих специалистов и студентов. Организационно центр устроен следующим образом: инновационным компаниям, проводящим исследования, сдается специально оборудованная площадь, снабженная коммуникациями, позволяющими разместить лабораторию и маленькое экспериментальное производство. Контракт на аренду заключается на 5 лет, а потом компанию проверяют на предмет продолжения разработок. Если таковые больше не ведутся, ее выселяют.
   Там же находится Муниципальный центр индустриальных технологий и дизайна Йокогамы - эдакий государственный микроНИИ. Его 20 сотрудников - научные госслужащие. Предприятия из промзоны могут заказать здесь себе разработки. Таким образом, пространственные формы организации промышленности в Японии выглядят как специально оборудованные промзоны, центры высоких технологий и традиционные зоны промышленной застройки, и во всех случаях государство оказывает реальную поддержку малому и среднему бизнесу, сообщил А.Косолапов.
   Во время поездки приморский бизнесмен задавал вопрос: можно ли создать такой технопарк в России. В принципе, да, схема отработанная, ответили ему, но Россия для Японии - по-прежнему "черный ящик". Для принятия решения нужна конкретная информация - о рынках, на которых продукция будет востребована, о наличии необходимой инфраструктуры, о поддержке со стороны государства.
   Так что идея создания во Владивостоке технопарка, которую А. Косолапов озвучил в мае, выглядит вполне своевременной. Тем более что во Владивосток через неделю прибывает представительная делегация Японской Ассоциации корпоративных руководителей (KEIZAI DOYUKAI), объединяющая топ-менеджмент крупнейших компаний. Но для предметной беседы с ними необходима поддержка краевых властей. Приморский бизнесмен передал в комитет экономики конкретные предложения по концепции развития венчурной индустрии Приморья и ожидает приглашения.
   Позже состоялось заседание экспертного совета при Законодательном собрании Приморского края. Там была озвучена концепция развития инновационной деятельности в крае. Второй год подряд проект поддерживает финансово фонд "Новая Евразия". Год назад она была озвучена, но оказалась излишне теоретизированной и неконкретной.
   К сожалению, за год доработки она не стала более практичной и приземленной. Как верно заметил член экспертного совета, генеральный директор ФГУП "ТИНРО-центр" Лев Бочаров, многие предпосылки концепции, а именно наличие необходимых для инновационного развития экономики природных ресурсов, производственно-технологических мощностей, интеллектуальных и научно-технических и образовательных ресурсов, выглядят скорее как желаемое, чем действительное. Скорее это цель - создать в крае связанный комплекс таких предпосылок, хотя отдельные элементы их в наличии.
   Одна из причин такой "стратегии" - в администрации по-прежнему нет конкретного чиновника, отвечающего за инновационное направление. Другая - отсутствие в экспертной группе представителей бизнеса, занимающихся инновациями на практике, сообщает газета "Золотой рог".