| 17.10.2006 Нужно ли бороться за лояльность персонала? Сегодня перед многими российскими компаниями стоит дилемма в отношении решения основной задачи кадрового управления: растить кадры своими силами или набирать команду под конкретный проект. Эти две HR-культуры можно условно назвать: «кочевники» и «земледельцы». Компании, выбравшие путь «кочевничества», собирают команду сотрудников под конкретную задачу. Такие организации могут себе позволить привлекать «звездных» специалистов для решения амбициозных задач, они хотят «сорвать банк» и внутренне готовы к этому. Они ищут таланты на стороне, привлекая лучших из них интересными проектами, высокими заработками, и расстаются с ними, когда работа выполнена и появляются новые задачи. От «звезд» не требуется лояльность, но требуется полная отдача. Постоянными сотрудниками является относительно небольшое количество специалистов, которые и являются носителями корпоративной культуры, традиций. Культура подобной компании является гибкой и меняется в зависимости от задач организации в конкретный момент. Компании-«земледельцы» пестуют своих сотрудников, заботливо выращивая из них настоящих профессионалов, формируя кадровый резерв и выдвигая на посты руководителей своих сотрудников. В таких компаниях проповедуются сильная корпоративная культура, традиции и преемственность. Потеря ключевого сотрудника при подобной HR-политике — серьезный удар. Здесь ревностно относятся к конкурентам, заботятся о лояльности сотрудников, разрабатывая социальные программы и другие формы поощрения и удержания сотрудников. Их развитие поступательно и неуклонно. Многие компании в той или иной степени используют оба подхода, не делая окончательного выбора. В одной организации в разных отделах могут присутствовать оба подхода. В этом случае от специалистов по управлению персоналом требуется гибкость и понимание специфики работы в разных условиях. Перед HR`ами стоят разные задачи и цели, но, в любом случае, они должны быть решены успешно. Два лагеря «кочевников» и «земледельцев» представят свои подходы к решению поставленных задач на седьмой конференции «HR Trend», которая пройдет 24 октября в московском отеле Marriott Tverskaya Hotel — «HR Trend – Нужно ли бороться за лояльность персонала?». На конференции будут сопоставлены разные подходы в вопросе привлечения и удержания персонала, а также детально обсуждаться роль HR-служб в реализации стратегии компании. В каких случаях эффективно привлекать новых работников? А в каких — продвигать по служебной лестнице лояльный персонал? В рамках данных вопросов предлагается рассмотреть успешные практики таких компаний, как British American Tobacco, PM Bureau, Вимм-Билль-Данн, Алкоа Россия, NewsMakers, ОКБ Сухого и Евросеть. Конференция будет построена вокруг основных задач в управлении персоналом. Планируется проследить, как меняется подход к решению той или иной задачи в зависимости от ориентации на лояльность персонала или в случае проектного подхода к работе. В живой форме конференция рассмотрит и проанализирует основные функции HR и их связь с лояльностью персонала. В ходе разбора кейсов участники конференции узнают об опыте решения поставленных задач силами HR-отдела. На примерах различных кейсов из практики компаний и профессиональных агентств будут представлены разные подходы и возможные решения наиболее важных задач управления персоналом в российских и международных компаниях. Когда и как нужно удерживать персонал? Ответ не очевиден, но будущие участники конференции полагают, что совместно они смогут ответить на этот вопрос. В подходах к выполнению HR-задач есть различия, и будут найдены ситуации, когда оправдан тот или иной подход. Всю подробную информацию о конференции можно узнать на сайте или по телефону + 7(495) 785 8446. |