| 10.10.2006 Иркутская область: на рынок ритейла выходит «Незабудка» Челябинский ритейлер «Незабудка» готовит экспансию на иркутский рынок. Сразу несколько иркутских владельцев магазинов сообщили о попытке «Незабудки» вступить в переговоры о покупке их бизнеса. Челябинскую компанию преимущественно интересуют магазины в спальных районах города. На сегодняшний день «Незабудка», действуя напрямую или через посредников, уже прибрела 10 небольших магазинов в микрорайонах Университетском, Первомайском, Юбилейном и Синюшина гора. В ближайшее время челябинцы собираются открыть на улице маршала Конева фирменный универсам. В самой «Незабудке» не подтвердили, но и не опровергли факты приобретения магазинов в Иркутске. Ранее гендиректор сети Виталий Никулин заявлял, что интересы компании распространяются далеко за пределы Урала. По его словам, «Незабудка» хочет быть компанией не регионального, а федерального масштаба. Участники местного ритейлерского рынка отнеслись к приходу «Незабудки» весьма спокойно. «Челябинская компания не является нашим прямым конкурентом. «Слата» — это магазин микрорайона. «Незабудка» планируют развитие сети в формате «магазин у дома», — пояснила директор по маркетингу и рекламе сети супермаркетов «Слата» Валентина Золотухина. По ее мнению, «Незабудка» если и решит строить в Иркутске супермаркеты или гипермаркеты, то это произойдет очень нескоро. «С одной стороны, мультиформатная система в регионе сложна и дорога. Для ее развития необходима серьезная база, которой пока нет у «Незабудки» в Иркутске. С другой стороны, на розничном рынке Иркутска в формате самообслуживания уже работают четыре крупных оператора, которые имеют как супер-, так и гипермаркеты. Для владельцев «Незабудки» захват этой доли рынка малоэффективен, поэтому не очень интересен», — отметила В.Золотухина. Как отметил эксперт «Агентства регионального развития» Сергей Лыков, добиться успеха на иркутском рынке «Незабудка» сможет лишь в том случае, если отстроит логистику и механизм управления бизнесом. «Сейчас инвесторы накачивают компанию деньгами. Когда это закончится, ей придется научиться управлять издержками и качеством, за которым, как показывает практика, компании в самом начале освоения рынка мало следят», — пояснил эксперт. |