| 13.09.2006 Санкт-Петербург: ООО "Немецкая марка" предлагает открыть фирму по франшизе ООО "Немецкая марка" не только торгует оборудованием для химчисток и прачечных в Санкт-Петербурге, но и помогает другим вырастить свое дело. Если говорить о минимальном пороге вхождения в бизнес, то пункт приема вещей в химчистку и прачечную, открытый по франчайзингу, потребует всего 5-6 кв. м площади и от $1 тыс. до $2 тыс. на покупку оборудования и регистрацию предприятия. Но при такой схеме работы владелец точки получает всего 20-30% от выручки, остальное достается держателю франшизы - ООО "Немецкая марка". Второй вариант открытия своего дела требует около $80 тыс. и примерно от 50 до 100 кв. м помещений, имеющих мощность примерно в 35-40 кВт. Он включает в себя покупку оборудования мини-фабрики. Кроме того, предприниматель приобретает одновременно торговую марку, логистические схемы и отлаженную технологию. Предприниматель Сергей Иванов купил готовый бизнес у ООО "Немецкая марка" год назад, вложив $100 тыс., взятые в банке в кредит. "У меня было несколько торговых павильонов в Московском районе, - рассказывает Сергей Иванов, - но бизнес поставили в невыносимые условия, и я вложился в сферу услуг". Сначала предприниматель хотел открыть мастерскую по ремонту обуви. Но выслушав специалиста "Немецкой марки", решил рискнуть и инвестировать средства в более крупный бизнес - химчистку-прачечную. "Они предложили бизнес с помещением, что и помогло мне сделать выбор, - говорит Сергей Иванов, - планирую окупить его через 36 месяцев, к моменту возврата кредита". Предприниматель зарегистрировал ООО "Стандарт-Сервис" и начал работать в "Ленте" на Таллинском шоссе. Оборот его мини-фабрики в месяц составляет $10 тыс. Сеть химчисток "Немецкая марка" включает в себя семь химчисток-прачечных со среднемесячным оборотом 3 млн рублей. По сравнению с 2005 г. обороты ООО "Немецкая марка" увеличились в 3 раза при расширении сети в 2 раза (в 2005 г. функционировали четыре химчистки). В прогнозах на ближайший год - открытие еще пяти химчисток с ростом оборота компании до 6 млн рублей. "Планируется, что ежемесячная усредненная по году выручка мини-фабрики, - рассказывает генеральный директор сети "Немецкая марка" Виктор Гольдзанд, - составит не менее 400-500 тыс. рублей, планируемая рентабельность - 30%". Еще год назад новой химчистке требовалось 6 месяцев на то, чтобы преодолеть точку безубыточности по операционной деятельности, сейчас на это уходит не более 3 месяцев. Оборудованием для химчисток и прачечных занимается также ООО "Май-Сервис" (итальянские и немецкие марки), ООО "Авангард" (итальянские, шведские и бельгийские марки), ООО "Ковкоррос" (бельгийские). Кроме сети "Немецкая марка" в Петербурге работают сети химчисток "Май", "Грязи. Net", "Апетта", "Лотос". "Крупные торговые операторы и арендодатели настороженно относятся к тому, - рассказывает Кристина Малерян, - что при открытии химчистки мы допускаем возможность передачи ее другому юрлицу по системе франчайзинга. Новый владелец точки продолжает работу под прежней маркой". Процесс контролирует держатель франшизы, что оговорено в договоре. Специалисты отмечают, что, возможно, недоверие связано с тем, что пока на рынке существует недостаточное понимание механизмов самого франчайзинга и принципов регулирования его со стороны законодательства. |