| 08.08.2006 В России растет количество франчайзи Количество российских компаний, которые в своем бизнесе используют франчайзинговый механизм взаимодействия со своими партнёрами, постоянно растет. Такое мнение в программе «В фокусе» телеканала РБК высказал председатель совета директоров Ассоциации франчайзинга Александр Майлер. Однако по сравнению с зарубежными странами отечественный сектор франчайзинга все еще мал: сейчас на нем работает всего около 200 франчайзоров (продавцов лицензий), из которых 63,9% — российские компании. По оценкам аналитиков, франчайзинг является самым быстрорастущим вариантом организации бизнеса в рыночной системе. Статистические данные по развитию бизнеса в развитых странах показывают, что за пятилетний период более 85% малых предприятий по тем или иным причинам заканчивают свое существование. А из предприятий, работающих в системе франчайзинга, прекратили деятельность только 14%. По данным Международной ассоциации франчайзинга, каждые восемь минут в США создается новая франшизная точка. В России же в среднем на одного франчайзора приходится около шести франчайзи - приобретателей франчайзинга. По оценке Expofair, в 2005г. рынок франчайзинга в России (совокупные франчайзинговые платежи) составил примерно $4,63 млрд, что на 12% больше, чем в 2004г. Наибольшего развития достиг у нас франчайзинг в сфере общественного питания, особенно в секторе fast food (27% от общего количества франчайзоров), и розничной торговле (свыше 30%). Не столь быстро пока развивается перспективная сфера услуг. Больше всего франчайзоров (около 43%) работает в Москве и ЦФО, более 15% оперируют в Санкт-Петербурге и на Северо-Западе, около 12% - в Уральском федеральном округе. Александр Майлер отмечает, что франчайзинг является очень эффективным методом тиражирования успешного, в основном, малого бизнеса. Действительно, многолетний опыт распространения в России различных франчайзинговых концепций ("Баскин Роббинс", "Эконика", "Сабвей", "1С" и др.) говорит за то, что малые и средние предприятия, созданные на основе франчайзинга, по сравнению с "обычными" - более стабильные субъекты российской экономики, ибо они имеют передаваемый франчайзором опыт выживания. Между тем у франчайзинга в России множество проблем. Генеральный директор юридической фирмы «Правовой Сервис «ФАРН» Инга Рыкова считает, что сегодня законодательное поле франчайзинга не соответствует тем требованиям и запросам, которые сложились на рынке. Можно даже сказать, что юридически в стране франчайзинг не оформлен, поскольку основным нормативным документом, регулирующим взаимоотношения предпринимателей при их взаимодействии по схеме франчайзинга, является глава 54 Гражданского кодекса РФ «Коммерческая концессия». По оценкам некоторых специалистов, подмена понятия франчайзинг термином «коммерческая концессия» создает неудобства при заключении международных договоров и вообще в деловом обороте. Кроме того, в 54-й главе прописана двойная регистрация договора коммерческой концессии (в патентном ведомстве и в органе, регистрирующем юридических лиц). Также излишнюю волокиту создает положение, когда по истечении договора между франчайзи и франчайзором должен быть заключен новый договор, но на прежних условиях, что абсолютно неприемлемо в условиях развивающейся рыночной экономики. Есть еще и понятие "субсидиарной ответственности". Это ответственность франчайзора перед третьими лицами за какие-то проступки франчайзи. Иначе говоря, франчайзор должен стать тотальным контролером всей франшизной сети, чтобы обеспечить себе защиту по серьезным претензиям через суд. Между тем помимо законодательных проблем, развитие франчайзинга сдерживает множество других факторов, среди которых: отсутствие стабильности экономики, недостаток стартового капитала, слабая защита интеллектуальной собственности, слабое антимонопольное регулирование. Большая часть проблем франчайзинга связана со слабой подготовкой предпринимателей. Поэтому особо остро стоит проблема образования в сфере франчайзинга, отсутствие в учебных программах вузов самостоятельных блоков и учебных предметов по франчайзингу. Кроме того, есть и социально-психологические проблемы франчайзинга (отсутствие собственного опыта, боязнь потерять самостоятельность как предпринимателя). Проблемой франчайзи остается доступ к кредитам. Уровень доходности франчайзи с учетом всех регулярных платежей может оказаться невысоким, значит, возврат кредита будет достаточно долгим, а если принять во внимание действующие банковские ставки, то почти бесконечным. Поэтому в России кредитование франчайзи находится в зоне высокого риска, в то время как за рубежом оно наиболее безопасно для финансовых структур. Серьезной проблемой для франчайзи могут стать и отношения с франчайзором. Бывает, что франчайзор может не предоставить задекларированных услуг или же продать франшизу на несуществующий объект интеллектуальной собственности. С другой стороны, франчайзи нередко подводят своих старших партнеров. Одной из наиболее часто отмечаемых проблем является невыплата со стороны франчайзи роялти. Как отмечает Александр Майлер, франчайзи, после того как получают всю необходимую информацию для ведения бизнеса, технологии и обучают персонал, испытывают искушение выйти из системы и начать самостоятельную деятельность. Причем если такое решение принимается, то франчайзи зачастую делают это неэтично, грубо нарушая стандарты и правила ведения бизнеса. Поэтому франчайзор должен защитить себя, создавая такое ноу-хау, отсутствие которого не позволяло бы вышедшей из системы компании использовать то, что ей было передано по договору франчайзинга. |