| 04.08.2006 Торговцы электроникой пошли на сближение Татарская компания Domo, управляющая одноименной сетью магазинов бытовой электроники, объявила о слиянии с крупной сибирской сетью "Айсберг", на основе которой будет создан сибирский филиал Domo. Участники рынка прогнозируют, что по пути объединений в ближайшем будущем пойдут большинство региональных торговцев электроникой, но сомневаются, что это сделает их более конкурентоспособными по отношению к федеральным сетям. По словам гендиректора Domo Антона Сайфутдинова, компания приобрела более 50% долей в ООО "Торговая компания 'Айсберг'", управляющем одноименной сетью и владеющем правами аренды на ее магазины. Прежние владельцы сети – менеджмент "Айсберга" – сохранили в компании миноритарные доли. При этом в Domo не исключают, что в будущем они предложат прежним владельцам сибирской сети приобрести часть своих акций. Точный размер приобретенного пакета и сумму сделки господин Сайфутдинов назвать отказался: "На основе 'Айсберга' мы создадим филиал 'Domo-Сибирь' с офисом в Новосибирске, который к концу 2006 года будет управлять уже 20 магазинами". Эксперты оценивают сеть "Айсберг" в $6-8 млн. ЗАО "Торговая компания Domo" управляет одной из крупнейших российских региональных розничных сетей бытовой техники. Компании принадлежит 56 магазинов бытовой техники и электроники в 36 городах Поволжья, Урала и Сибири, а также сеть салонов автотюнинга "Аудиомастер". Оборот Domo в 2005 году составил $160 млн. В рейтинге крупнейших ритейлеров Ъ компания занимает 47-е место. ООО "Торговая компания 'Айсберг'" образовано в 1992 году. Сегодня сеть компании насчитывает 16 магазинов в крупных городах Алтайского края, Кемеровской и Новосибирской областей. Оборот "Айсберга" в 2005 году составил $40 млн. Эксперты отмечают, что путь объединения бизнесов сегодня привлекает все большее количество ритейлеров сектора бытовой электроники. Стремление региональных сетей к объединению участники рынка считают логичным в условии ужесточающейся конкуренции со стороны федеральных сетей. Впрочем, ряд участников рынка отмечают, что объединенные компании не станут более конкурентоспособными по отношению к федеральным сетям. "Межрегиональные сети магазинов электроники по своей структуре, позиционированию, формату и управлению, корпоративной культуре очень непохожи друг на друга,– говорит коммерческий директор сети 'М.Видео' Михаил Кучмент.– Переход на единые стандарты после объединения может оказаться для новой сети слишком болезненным: пока будут решаться организационные проблемы, эффективность работы компании будет только снижаться". |