| 10.05.2006 Аутсорсинг — шаг к цивилизованности бизнеса Как рассказала заместитель управляющего Департамента бухгалтерских услуг московского представительства «Интеркомп Текнолоджис ЛЛС» Ольга Лидогостер, при аутсорсинге риски распределяются между заказчиком и провайдером услуги. Ответственность за организацию и правильность ведения финансового учета переводится на аутсорсинговую компанию. Аутсорсер становится своего рода семейным доктором. Вопросы решаются профессионалами своего дела, детально знающими специфику работы предприятия. Российский бизнес только начал развивать методы профессиональной деятельности, привычные для развитых рынков. И хотя рынок страхования в России развит слабо, авторитет аутсорсеров, которые страхуют свою профессиональную ответственность, существенно возрастает. Необходимая конфиденциальность процессов обеспечивается стандартными положениями в контракте с аутсорсером. Компания подписывает со своими сотрудниками соглашение о конфиденциальности, а также может обговорить с клиентом особые условия сохранения тайны. Сейчас в России наметилась тенденция ухода от «серых» схем ведения бизнеса. Для компании, готовящейся к выходу на международный рынок, использование независимой внешней бухгалтерии служит своего рода декларацией о намерениях построить прозрачную для иностранных инвесторов и партнеров финансовую систему. Как сообщил директор консультационной группы «Частный консультант» (Новосибирск) Андрей Филатов, проблемы организации вследствие некорректного ведения учета, как правило, обнаруживаются лишь спустя год–два после их возникновения и не в самых благоприятных условиях — в результате налоговой проверки и санкций, в соответствии с действующим законодательством. Привлечь бывшего сотрудника к ответственности практически невозможно. Специфика трудовых отношений такова, что работодатель не имеет практически никаких шансов на возмещение крупных убытков, возникших из-за ошибок своих работников. Цена разрешения подобных ситуаций для многих организаций порой бывает слишком высока. За причиненный ущерб бухгалтер как наемный работник несет материальную ответственность только в пределах месячного заработка. Компания же, принявшая бухгалтерию на аутсорсинг, как юридическое лицо несет полную материальную ответственность. Директор компании «Натали-Консалтинг» (Омск), вице-президент Омского территориального института профессиональных бухгалтеров Валерий Лупонос считает, что внештатного бухгалтера выгоднее использовать малому и среднему бизнесу. Ведь содержать своего главного бухгалтера дороже, чем воспользоваться услугой аутсорсинга. Кроме того, небольшому предприятию обычно непросто найти средства на программы, необходимые для нормальной работы бухгалтера. Им сложнее отслеживать изменения законодательства. На крупных предприятиях обычно есть свои квалифицированные сотрудники, поэтому они обращаются в сторонние организации за консалтинговыми услугами, чтобы подтвердить правильность ведения документации без аудиторского заключения. По словам директора по развитию бизнеса «БДО Юникон Бизнес Сервис» Татьяны Телегиной, в настоящее время рынок бухгалтерского аутсорсинга развивается очень динамично. По данным Boston Consulting Group, за 2002–2008 годы ежегодные темпы его роста составят примерно 10% по всему миру. Модель аутсорсинга может быть привлекательна для различных категорий компаний. Крупные территориально распределенные холдинги, осваивающие новые рынки и наращивающие количество бизнес-единиц, стремятся уйти от разрастания непрофильных подразделений. Небольшие российские компании, используя аутсорсинг, могут повысить качество отчетности и минимизировать риски при незначительном увеличении стоимости содержания бухгалтерско-финансового блока. Как правило, им недостаточно ресурсов для того, чтобы самостоятельно выстраивать и поддерживать высококачественную систему учета. Для представительств международных компаний аусорсинг бухгалтерского учета актуален тем, что нет необходимости вникать в особенности ведения учета по российским стандартам. |