| 03.05.2006 Производители бутилированной воды сливаются в единый брэнд Решение о создании единого брэнда бутилированной воды было принято на прошлой неделе на встрече десяти региональных производителей: ЗАО "Чистая вода" (Самара), ОАО "Живая вода" (Оренбург), ЗАО "Живая вода" (Липецк), ООО "Лидер" (Москва), группа компаний "Ликор" (Смоленск), ООО "Кристальная" (Уфа), ООО "Вода 'Новокурьинская'" (Екатеринбург). Участники встречи подписали протокол о намерениях, согласно которому после одобрения компаниями единых стандартов качества, маркетинговой стратегии и концепции партнерства одному из крупных рекламных агентств будет поручена разработка единого брэнда бутилированной воды. Основная цель создания нового брэнда – конкуренция с марками основных игроков рынка Coca-Cola и PepsiCo. По cловам гендиректора ОАО 'Живая вода' Эдуарда Берлина, участники встречи готовы потратить только на разработку брэнда не меньше $5 млн. "Проект рассчитан на длительный срок – около десяти лет. Я не исключаю, что в итоге пул будет преобразован в единую компанию",– отметил господин Берлин. Российский рынок бутилированной воды оценивается в 2,5 млрд литров в объемном и $1,2 млрд в денежном выражении. Лидирующее положение на рынке занимают Coca-Cola и PepsiCo, на марки которых Bon Aqua и Aqua Minerale соответственно в сумме приходится порядка 40% продаж. Эксперты и аналитики отмечают, что участники пула столкнутся с рядом технических проблем, которые могут оказаться неразрешимыми. "Пул состоит из большого количества компаний, доля каждой из них на рынке не превышает 0,6-0,7%, что очень осложняет достижение договоренностей о доли участия в проекте каждого,– добавляет директор по продажам ОАО 'Нарзан' Сергей Егоркин.– Обычно такие объединения разваливаются, как только речь заходит об объемах продаж каждого из участников и распределении прибыли между ними". Участники рынка также указывают на то, что вложения в маркетинг могут оказаться заметно выше, чем рассчитывают участники пула. Впрочем, ряд специалистов считает, что решение региональных производителей стратегически правильно. "Практика объединения мелких предприятий в кооперативы для консолидации ресурсов, а в итоге для выживания на рынке не нова,– напоминает гендиректор исследовательского агентства 'Точка роста' Роман Шалимов.– Один такой кооператив всем знаком под именем Nestle. Так что такой шаг оправдан и при грамотном подходе сработает". |