21.02.2006  Уход команды чаще всего провоцирует один человек

   За последние годы число уходов из компаний целых команд сотрудников заметно выросло. Это создает серьезные проблемы для бизнеса предприятий. Остановить решившую покинуть работодателя команду практически невозможно.
   В отличие от крупных предприятий, деятельность компаний малого и среднего бизнеса тесно связана с работой сотрудников в команде. Сработавшийся коллектив положительно влияет на развитие бизнеса, однако, с другой стороны, создает угрозу для компании в целом.
   Причиной ухода целой команды может быть элементарное сокращение штата. Например, недавно произошло сокращение должностей в одной из крупных продуктовых компаний, и существует вероятность, что этот коллектив через какое-то время "всплывет" в конкурирующей организации.
   Однако для работодателя гораздо хуже, если команда покидает компанию по собственной инициативе. Как прокомментировал директор КА "Интеллект" Юрий Грачев, традиционно команда - это группа людей, обладающих определенными интересами, и если они вдруг не совпадают с интересами организации, это может спровоцировать уход сразу группы сотрудников. В результате руководство встает перед необходимостью срочно искать новых специалистов фазу нескольких категорий и тратить время на их введение в деятельность компании, что может на некоторое время парализовать работу компании, тем самым дав фору конкурентам.
   Встречаются ситуации, когда уход одного сотрудника провоцирует у других потерю ощущения целостности команды, в результате чего возникает желание перемен у других специалистов.
   По словам директора КА "Альтернатива" Ларисы Мартыновой, одной из наиболее частых причин ухода сразу большей части команды является открытие бывшим наемным топ-менеджером собственного дела. Как правило, бывший топ-менеджер пытается переманить остальных сотрудников, поскольку новый проект лучше начинать в командном составе. Существует множество примеров, когда сразу несколько человек покидали предприятия банковской сферы, в которых работали до сих пор, и начинали работу над новыми банковскими проектами.
   По мнению редактора газеты "Волжские вести в субботу" Виктора Адамова, людей также могут не устроить условия труда, само руководство или его требования. По словам Адамова, "предотвратить уходы невозможно. Если человек хочет уйти, то никакие "джентльменские" соглашения не помогут". По мнению Ларисы Мартыновой, здесь важна работа службы персонала, которая должна регулировать климат в коллективе и знать обстановку на рынке.
   Для самих компаний командные уходы грозят кризисом, а в худшем случае - прекращением бизнеса. Известна ситуация, когда после выхода из бизнеса соучредителя одной из ключевых на самарском рынке недвижимости компаний начало лихорадить весь рынок. При этом двум оставшимся хозяевам ничего не оставалось, как вступить в весьма неожиданное партнерство, чреватое поглощением. Уровень сложностей, которые могут возникнуть у самой компании в связи с уходом команды, также зависит от специфики ее деятельности. По словам Адамова, "если это, например, нефтедобывающий бизнес, то замена найдется быстро, если СМИ, то уже более проблематично". По мнению Ларисы Мартыновой, больше всего командных переходов происходит в сегменте продаж, поскольку грамотных специалистов, занимающихся реализацией товаров, в Самаре мало.
   Юрий Грачев, директор КА "Интеллект", считает: для избежания непредвиденных кадровых ситуаций начальству следует постоянно "мониторить" информацию о своих сотрудниках, а также стремиться не терять связей с командой. Ведь часто руководство банально пропускает элементарные признаки готовящегося "бунта" - это стагнация работы команды, неверные действия самой дирекции, изолированность сотрудников от продвижения.