| 15.11.2005 Развитию аутсорсинга мешают холдинги В российских экономических условиях пока легче выживать "вертикальным" корпорациям: им удобнее минимизировать налогообложение и они могут использовать административный ресурс. Большинство отечественных компаний передают на аутсорсинг только то, что можно купить дешевле, чем сделать самим или на что не хватает собственных возможностей. В то время как, по мнению специалистов, эффективнее оставить себе только ключевые компетенции. Как правило, именно они создают наибольшую добавочную стоимость. "Отдав непрофильные виды деятельности на аутсорсинг, можно рассчитывать на повышение качества работы внутри фирмы за счет сужения специализации, - считает Дмитрий Скворцов, совладелец группы компаний "ТЕКС" (Санкт-Петербург). - Но проблема в том, что именно от внешних, аутсорсинговых компаний качества добиться сложно". На Западе, занимаясь всем самостоятельно, вертикально интегрированные компании уступают в качестве создаваемых продукции и услуг специализированным компаниям, совершенствующим один вид деятельности. В России же, по мнению члена совета директоров Стокгольмской школы экономики, генерального директора компании "Элкотек" Андрея Коржакова, лучше выживают вертикальные корпорации, потому что им удобнее минимизировать налогообложение и они могут использовать административный ресурс. "Развитие аутсорсинга в России затруднено, поскольку у нас нет для этого условий, - считает Андрей Коржаков. - Во-первых, мало развита информационная структура. Многие фирмы не придерживаются политики информационной открытости, из-за чего компании просто не могут найти того партнера, который будет соответствовать их запросам и давать нужное им качество. Во-вторых, аутсорсингу мешает высокая степень вертикальной интеграции экономики. Аутсорсинг зарождается в малом бизнесе. У нас нормально развивающийся малый и средний бизнес отсутствует, зато есть гигантские интегрированные холдинги, которые аутсорсингом не интересуются. В экономике должен быть баланс аутсорсинга и вертикальной интеграции. У нас перекос в сторону вертикальной интеграции. Поэтому аутсорсинг и развивается, так как все стремится к равновесию". В России отдают на аутсорсинг: транспортные услуги, маркетинговые исследования, подбор кадров, IT, рекламу и дизайн, бухгалтерские функции, аудит, юридическое обслуживание, финансовые услуги и организацию налогового планирования, управление недвижимостью, клининг (уборка помещений), ремонтные услуги. |