02.08.2005  Калининградская область: кадровая служба малого бизнеса в Воскресенске приглашает к сотрудничеству

   Руководители многих предприятий по собственному опыту знают, что правильно подобранные, обученные, квалифицированные специалисты определяют успех деятельности предприятий. Где же взять высококлассных сотрудников, удовлетворяющих всем требованиям работодателя? Об этом рассказала психолог-консультант городской кадровой службы малого бизнеса Елизавета Плотникова.
   По ее словам, распространённой системой в советское время являлась разнарядка. Молодых специалистов направляли на место работы в обязательном порядке, что вызывало сложности у руководителей, так как они не могли отказаться от специалиста, не обладающего достаточным уровнем профессионализма. В настоящее время предпочтение отдаётся работникам, поступающим на работу по знакомству, по протекции. Данный путь тоже содержит риск получить недостаточно квалифицированного сотрудника.
   Иногда выбор специалиста на вакантную должность осуществляется случайно. Если в компании нет отдела по подбору кадров персонала, то на работу берут первого более-менее приличного кандидата, который оказывается под рукой. В этом случае также велика вероятность ошибки, так как отсутствует возможность в результате сравнения выбрать лучшего из претендентов на место.
   Некоторые руководители, по ее словам, при приёме на работу руководствуются преимущественно интуицией. Хорошо, если внутреннее чутьё не подводит, но этот путь означает, что сначала вы всё-таки должны взять человека, проверить его в работе, а потом уже решать, стоит ли доверять своей интуиции.
   Перед руководителем два пути: самостоятельно овладеть различными методиками, позволяющими грамотно оценить и подобрать кандидата (что является процессом сложным), или поручить решение данного вопроса экспертам. В роли эксперта может выступать менеджер по персоналу или сотрудник рекрутингового агентства. Профессионально подготовленный, понимающий особенности корпоративной культуры и специфику бизнеса специалист способен найти и подобрать грамотного, соответствующего требованиям кандидата на имеющуюся вакансию.
   В последнее время большое внимание уделяется таким методам оценки и подбора кандидатов на работу, как собеседование, изучение отзывов и рекомендаций, биографических сведений. Широко практикуется графологический анализ, психологические методы и другие.
   Владение сквозными методиками позволяет работникам кадровых агентств, осуществляя подбор кандидатов на работу, не только получить нужную информацию о специалисте, но и оценить, насколько она соответствует действительности, узнать, в какой степени для кандидата характерны открытость и честность. Допущение ошибки в оценке кандидатов на должность может привести к плачевным результатам: кандидат выходит на работу, компания вкладывает время, усилия, средства в процесс адаптации и обучения сотрудника, а соответствующей отдачи в процессе его деятельности нет. Понимая сложность (со стороны руководителей) в выборе персонала и проблему (со стороны специалистов) в поиске работы, была создана «Городская кадровая служба малого бизнеса», одним из учредителей которой является королёвский муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства.
   Одним из направлений деятельности службы является разработка и введение кадровых программ. В рамках этого направления будут реализовываться следующие виды деятельности: определение стратегии развития организации, проведение семинаров по различным вопросам предпринимательской деятельности, профессиональная учёба предпринимателей и сотрудников малых предприятий по изучению актуальных проблем и получению необходимых знаний, умений и практических навыков, проведение кадрового мониторинга, анкетных опросов.
   Второе направление — кадровое обеспечение, которое включает создание банка данных кадров с использованием новейших методик профессиональной психодиагностики кандидатов на трудоустройство; формирование кадрового заказа на подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов различных уровней в учебных заведениях города и за его пределами; сбор заявок на специалистов; разработка концепции и прогнозов развития рынка кадров в городе.
   Сотрудничество кадровой службы с учебными заведениями города, работодателями позволяет сформировать кадровый заказ и создать банк данных резюме выпускников высших и средних учебных заведений города (с целью их последующего трудоустройства на предприятиях Королёва). Кроме того, работая с местными учебными заведениями, можно удовлетворить потребности в специалистах конкретных специальностей в недалёком будущем.
   И третье направление деятельности кадровой службы — психологическое сопровождение предприятий. Это диагностические обследования соискателей, работников предприятий, проведение корпоративных тренингов и обучающих семинаров.
   Учёт данных при психолого-диагностическом обследовании поможет руководителю грамотно организовать взаимодействие как с подчиненными, так и внутри рабочих групп и подразделений, что обеспечит должный уровень управленческого общения.
   Корпоративные тренинги — это удачная форма работы с коллективом, обеспечивающая повышение эффективной деятельности работников за счёт формирования групповой сплочённости коллектива, разрешения организационных конфликтов и создания условий формирования благоприятного социально-психологического климата на работе.
   Обучающие семинары для руководителей предприятий проводятся в целях изучения психологических основ управленческой деятельность, так как разумный подход к использованию человеческого фактора, учёт личных, социально-психологических, профессиональных особенностей каждого человека способствуют значительному экономическому эффекту даже без финансовых затрат.
   Городская кадровая служба малого бизнеса приглашает к сотрудничеству работодателей, соискателей работы и руководителей учебных заведений.